保证措施

1、建立健全保证体系，使管理制度化，教育经常化。

2、坚持定期的教育、讲话和检查制度，设立监督岗，确保员持证上岗，支持和发挥群体人员的作用。

3、制订详细的管理制度，在施工中做到工作有章可循（见我单位的12项管理制度）。

1）施工责任制度。项目经理部经理、工程队队长、班（组）长和工人按我公司规定逐级建立施工责任制。经理部设检查工程师，队设专职检查员，班（组）设兼职员，做到分工明确，责任到人。

2）施工教育制度。坚持每周不少于二小时的学习，技术员要定期上技术课。对各级领导和全体职工要经常进行施工教育，对特殊工种工人，必须经考试合格，发给合格证后方可上岗作业。

3）技术交底制度。经理部和队伍在编制施工计划方案时，要针对性的编制措施，并在开工前向有关人员进行交底。

4）生产检查制度。经理部每半月一次，队每周一次，班（组）日检查（三检制）。

5）职工伤亡事故报告处理制度。各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。

6）设计制度。针对施工中的薄弱环节进行详细的设计，预防事故发生。

7）操作挂牌制度。

8）班前讲话制度。

9）临时设施验收制度。

10）交接班制度。

11）活动日制度。规定活动日，任何其它活动不得占用。

12）生产奖惩制度。