武汉企业内训培训 团队建设 执行力培训

课程简介

【培训大纲】：

部分：“团队”篇

一、没有完美的个人，只有完美的团队

1、什么叫“团队”

2、成功团队带给我们哪些启示

3、西游记团队成员可以开除谁

4、团队中每个成员都很重要

5、个人不可能完美，但团队可以完美

二、团队的三种特性具体解析

1、自主性：

1）、老板、领导不在时，你是否自觉主动工作？

2）、别人在做事时，你是否主动参与工作？

3）、你的工作习惯是什么？主动发现问题？主动解决问题？

2、思考性：

1）、团队发展的方案大部分是谁在思考？

2）、开讨论会时大家是踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？

3）、当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？

3、合作性：

1）、团队合作的“拳头”和“木桶”理论

2）、离开团队你什么都不是

3）、合作才能大作，携手才能共赢

三、如何打造团队

建议1、**团队是训练出来的

建议2、打造团队三步曲

（1）、建班子（2）、定战略（3）、带队伍

四、打造**团队“建班子”

【引子】：政治路线确定之后，干部就是决定因素。

1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

1）“老虎” amp “羊”？

2）唐僧为什么当领导

3）对团队成员内心真诚

4）以身作则，身先足以率人

5）胸怀、格局、气度

五、打造**团队“定战略”

1、“商解三国”之“定战略”

2、战略不对，努力白费

3、战略是成功的较主要的矛盾，是较重要的东西

六、打造**团队“带队伍”

1、团队成员“心态”调整

1）、换位思考，站在领导的角度想问题

2）、做事不主动，前途很被动

3）、人在企业，心也要在企业

2、团队成员“责任感”塑造

1）、勇于负责任，才能担重任

2）、对工作负责，就是对自己负责

3）、责任如何落实：没有落实的责任，是无效的责任

4）、承担责任的前提：知错，认错，改错（对不起，我错了）

5）、消除抱怨，选择承担责任

3、团队成员“士气”激发

1）、团队士气比武器更重要

2）、团队倡导：激情文化

3）、调整状态引爆肢体：“动作”改变“情绪”

4）、调整状态励志影音：“潜意识”影响“心智”

5）、调整状态付诸行动：“想”是问题，“做”是答案

4、团队“五大”作风

1）、勇于负责

2）、马上行动

3）、**服从

4）、没有借口

5）、说到做到

第二部分：“执行”篇

七、团队执行的“三把标尺”

1）该说的要说到

2）说到的要做到

3）做到的要见到

4）“三把标尺”在实际工作中如何运用

八、执行要革除“五大陋习”