“生意不好做生意做不好”，是绝大多数中小企业普遍面临的问题。那么如何这种困局？本期大讲堂特邀北京常春藤精益创业科技有限公司董事长、首席研究员、沈阳创业梦工厂创建人闻志刚，解密对于“做生意”有无成型的套路或模板可以借鉴。

闻老师首先以一个身边朋友的例子“一只手表引发的惨案”引出正向经济从暴利走向微利甚至无利的现象，说明时代变化与市场环境的紧密联系。

透过现象看本质 ，通过剖析此类问题与理论相结合，闻老师提出“新实用主义哲学崛起框架――立体后端＝超级IP × 内容配称”。

紧接着，闻老师抛出一道思考题：利润、钱、现金，这三者有何区别？每个企业在商业模式下应如何长久经营的结论：品牌才是企业经营的核心成果、品牌就是超级IP、个体崛起的起点在心智战场、个体崛起的命脉在物理战场、企业战略将转为基于用户长期关系的经营。

心智战场--超级IP

物理战场--内容配称

“你是什么--明确品类，有何不同--明确定位，何以见得--明确信任”，是心智战场的三问；“不会构建内容矩阵、人员成本高昂、不知如何从粉丝到利润的转化”，是物理战场的难点。

后，闻老师解析立体后端，以“制度和框架”为核心，通过刻意设计，用哲学解决本源的问题，用科学解决复制复现的问题。

《小蜜蜂大讲堂》让理论落地，让梦想照进现实。