到职前： l 致新员工欢迎信 (附件一) l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员工指定一位员工作为新员工的导师 l 准备好布置给新员工的项工作任务

.到职后天： 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 本部门FAQ 讨论新员工的项工作任务 派老员工陪新员工吃顿午餐.

福利作为企业薪酬中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况，虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防及电力的培训都很重要，制造企业还应该加入器械等，重点强调违章作业的危害及防范和发生事故后如何应急处理包括逃生、报警、呼救等以减少事故损失等。职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖。

在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上，很多企业都还没有得到很好的执行，特别是如何把员工的状态调整到位。

人的心态非常微妙，是不容易把握的因素，不是单纯性的信息传递就可以达到调整目的，只能通过创造一种体验，让员工去感受和体会。因而新员工与公司、与同事、与自己的工作建立情感链接，是新人培训的一个重要部分。