岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

福利作为企业薪酬中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况，虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防及电力的培训都很重要，制造企业还应该加入器械等，重点强调违章作业的危害及防范和发生事故后如何应急处理包括逃生、报警、呼救等以减少事故损失等。职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖。

注意培训新员工的团队意识和团队协作、沟通能力 2、根据每股员工的特点，纠正他们可能会带到工作中的一些习惯 3、注意整体的环境。不要让团队中的负面情绪影响到新人。 4、业务方面，要注意方式方法，为员工树立自信。。

每当有新的员工加入到一个公司都会有至少一次的培训， 1.应知应会的知识，员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能； 2.技能技巧，技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。

企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练； 3.态度培训，员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展。

建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神，在这些方面的培训，大部分企业做的还不够。