加强应收账款的日常管理工作

公司在应收账款的日常管理工作中，有些方面做得不够细，比如说，对用户信用状况分析，账龄分析表的编制等。

1.做好基础记录。了解用户付款的及时程度，基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件，建立信用关系的日期，用户付款的时间，目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等，企业只有掌握这些

信息，才能及时地采取相应的对策。

2.检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户欠债总额是否突破了信用额度。

3.掌握用户已过信用期限的债务。密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施与用户联系，提醒其尽快付款。

4.分析应收账款周转率和平均收账期。看流动资金是否处于正常水平，企业可通过该项指标，与以前实际、现在计划及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。

5.考察拒付状况。考察应收账款被拒付的百分比，即坏账损失率，以决定企业信用政策是否应改变，如实际坏账损失率大于或低于预计坏账损失率，企业必须看信用标准是否过于严格或太松，从而

修正信用标准。

6.编制账龄分析表。检查应收账款的实际占用天数，企业对其收回的监督，可通过编制账龄分析表进行，据此了解，有多少欠款尚在信用期内，应及时监督，有多少欠款已超过信用期，计算出超时

长短的款项各占多少百分比，估计有多少欠款会造成坏账，如有大部分超期，企业应检查其信用政策。

1、我们可以跟欠债人好好说，若是现在把钱还了，利息减少多少万或本金可以少还多少，记住保持态度良好，但你得坚持每天不定时问情况，一般对方有还款能力的，这一直赖着烦他多少都能吐一点出来。

2、要是1失败了，既然不吃软的，就每天跟欠债人诉苦，说日子都没法过了，希望相互体谅一下大家，退一步日后好相见，你也知道她苦，但是你现在比她更苦。找各种理由诉苦，告诫对方你比他更苦更惨。

3、以上两点都失败话，约他或找到他，告诉他近有很多公司联系你，你都拒绝了，你觉得你们之间还不至于到这个程度，希望你能体谅一下，把钱还我了，利息可以不要你的，让他自己衡量，期间请表达自己无奈走投无路但是依旧不想找人上门，并告诉他，公司收多少钱，你愿意把这部分钱直接给他只还剩下金额。后请他好好考虑一下。

4、欠债人态度恶劣，带上几个壮男，去他家或公司闹(要找有认识他人的地方)什么也不干，你自己或找几个厉害点的人一起去跟他讲道理，记住是讲道理，转而告诉他不好意思，近为了这个事精疲力尽，让他没有颜面。

类：债权债务纠纷，讨还财物。债权人要求债务人履行所负担的债的义务，从而维护自己的利益，是一般债权债务纠纷的基本目的。如要求欠款人交还欠款，要求欠货人交付货物，要求运输合同承运方提供运输的服务，要求加工承揽合同的承揽人提供劳务及其成果等等。

第二类：债权债务纠纷，讨还公道。债权人通过债务人履行债的义务，从而体现或维护社会公平与合理。

第三类：债权债务纠纷，树立形象。债权人通过债权债务纠纷活动，树立自己的企业形象，要求债务人履行债的义务不再是目的，而是债权人达到自己目的的一种手段，不同的债权债务纠纷目的有着不同的讨债途径。

保存好债权凭据

对于企业的应款来说，鉴于实际履行合同的复杂和多变，双方进行的磋商以及对合同的变更等都要以书面方式完成并保存。

随时关注债务人的财务状况以及财产信息

清楚企业的财务状况，了解公司的资产组成情况，应为还要防备这家企业为了逃废债务可能采取的转移资产的行为。

在讨债过程中，相关的讨债材料即讨债证据是至关重要的。