建筑工程项目招投标阶段的造价控制会极大影响后续的施工成本，为了切实做好招投标阶段的成本管控工作，必须把握好该阶段成本控制的各个要点。
首先，招投标阶段需要做好清单编制，在编制清单时需要充分结合项目实际情况，按照建筑需求进行清单编制，计算项目工程量，控制好项目预算。
其次，在进行材料供应商选取时必须格外慎重，在确定供应渠道后，应当充分调研供应商的行业信誉、企业资质、材料储备、运输成本等情况，并对材料质量进行严格把控，确保材料性能符合建设需要。采用公开招标的方式可以吸引大量有实力的源头供应商，避免因材料价格变动造成项目成本增加，提高项目的整体效益和建造质量。
另外，必须严格落实好评标工作，招标单位应当严格按照招投标程序，综合考虑投标单位的投标报价、建设能力、信誉状况等方面，选择的建设单位，既要保证好项目的施工质量，也要尽可能降低工程成本，提升项目的整体效益。
在编制招标控制价的时候，我们应该注意哪些问题？
①编制招标控制价应与招标文件（含工程量清单和图纸）相吻合，并结合施工现场情况确定，确保招标控制价编制内容符合现场的实际情况，以免造成招标控制价与实际情况脱离。
②招标控制价确定既要符合相关规定，也要有可靠的信息来源，又要与市场情况相吻合。
③措施项目费用的计取范围、标准必须符合规定，并与拟定的合适的施工组织设计和施工方案相对应。
④在编制招标控制价时，要对招标文件进行进一步审议的思路，对存在的问题及时反馈处理，避免合同旅行时的纠纷或争议等问题。
竣工结算审核编制依据应该包括下列内容：
（1）影响合同价款的法律、法规和规范性文件；
（2）现场踏勘复验记录；
（3）工程结算审查委托合同；
（4）完整、有效的工程结算书；
（5）施工合同、专业分包合同及补充合同、有关材料、设备采购合同；
（6）与工程结算编制相关的建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的建设工程造价计价标准、计价方法、计价定额、价格信息、相关规定等计价依据；
（7）招标文件、投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容；
（8）工程施工图或竣工图、经批准的施工组织设计、设计变更、工程洽商、索赔与现场签证，以及相关的会议纪要；
（9）工程材料及设备中标价、认价单；
（10）发承包双方确认追加或核减的合同价款；
（11）经批准的开工、竣工报告或停工、复工报告；
（12）影响合同价款的其他相关资料。
因此，造价咨询单位在竣工结算审核过程中，发现工程图纸、工程签证等与事实不符时，应由发承包双方书面澄清事实，并据实调整，如未能取得书面澄清，工程造价咨询企业应进行判断，并就相关问题写入竣工结算审核报告。
预测职能
无论投资者或是建筑商都要对拟建工程进行预先测算。投资者预先测算工程造价不仅可以作为项目决策依据，同时也是筹集资金、控制造价的依据。承包商对工程造价的预算，既为投标决策提供依据，也为投标报价和成本管理提供依据。
控制职能
工程造价的控制职能表现在两方面：一方面是它对投资的控制，即在投资的各个阶段，根据对造价的多次性预算和评估，对造价进行全过程多层次的控制；另一方面，是对以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制。