一、eHR应用趋势

1、从实现的功能上

由于广泛的功能"融合"上的需求，使得eHR项目实现的功能因项目而异。主要取决于这种"融合"性的需求是否已经被实现并且一直会保持。无论如何，这体现了企业eHR真实的需求。所以，eHR项目实现的功能，一般会超出典型eHR定义的范畴，而会拓展到企业的财务、成本、企业门户等其他领域。

2、从eHR部署上

这里总结了eHR选型与应用部署重点关注的几点，这也是当前eHR选型中比较具有共性的地方。

◆每个eHR项目都需要个性化地开发与部署

ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化，并且优化的对象大多在于财与物。eHR是整个组织、人的优化。即使一个成功的eHR案例，拿到同一行业的另一个企业那里，也需要进行个性化。

成功的eHR项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的实践，可以作为一种参考或发展愿景。

企业要关注eHR产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在eHR选型时很重要。

◆咨询顾问是否具有丰富的咨询能力

咨询顾问不但要求具有eHR的行业知识、产品知识和丰富的咨询能力，而且要具有企业财务、成本、库存管理、生产制造等企业内部管理的管理知识和咨询能力。这一点很重要，因为如果不能通晓eHR"融合"所涉及的业务需求范畴，很难保证规划出的方案是科学的、具有生命力的。在一定意义上讲，eHR项目给企业能够带来多大的价值，与咨询顾问规划出来的方案是否、科学、可行具有密切的关系。

◆eHR产品架构要求

由于eHR用户的工作模式的特殊性，以及与财务、考勤系统集成的要求，决定eHR是基于WEB的。目前绝大多数流行的eHR产品具备了这一特性。此外，eHR产品必须具备上面提及的可开发性、可配置性，并且是一个平台产品，具备与外部系统的整合能力。

◆eHR中的分析功能

如果决策者能够意识到充分利用eHR中的数据，进行数据分析或挖掘，找出企业经营的规律性来指导企业管理，eHR项目成功的几率会增加。这即是大家所谈的商业智能或数据挖掘。大多数这些分析的需求一般会选择通过eHR中的分析或报表来实现，而通过强大的商业智能方案加强eHR中的分析功能，会是eHR部署之后的任务。

eHR中的分析与报表的需求呈现多样化和复杂化的趋势。事先合理地规划好eHR中的分析与报表，一为体现eHR项目内在的价值，二是把项目风险（指工作量）控制在双方认可的范围。

◆eHR厂商的可持续能力

ERP可以依靠定期的处理功能实现会计期间之间的衔接，如ERP有定期的结算功能，并且企业资源如生产能力、人员是相对稳定的。eHR项目考查的是与客户的长期合作，持续的、长期的客户分析对企业可能会更有价值。如果缺乏了eHR厂商的可持续支持，包括功能扩展、错误修复，极有可能使之前的投资成为之后企业发展的绊脚石。

二、eHR竞争趋势

虽然eHR具有比ERP更广泛的市场需求，但在市场上真正能稳定生存和发展的eHR产品并不多。尤其在中小规模eHR市场，这种竞争的分散性更加明显。肯定地讲，在国内中小规模eHR市场中，eHR需求与eHR方案提供者之间的落差远大于ERP.部分地因为这种竞争的分散性，使很多原来eHR需求明确的企业迟迟未决终的合作意向。

相对于ERP项目，eHR项目有几点特殊之处：一、eHR重在咨询，而不像ERP项目，很多规范的功能或算法已经固化在产品中。一个好的eHR部署，应该是适合于该企业的eHR战略规划。一个eHR项目有可能会有一半多的时间集中在流程的优化甚至管理建议上；二、eHR重在流程，并且流程是随着企业的发展而不断优化的；三、eHR管理侧重对人的管理，并且是管理企业的各个团队。而不像ERP侧重于财与物的管理。

有些客户，甚至有些咨询顾问看不到eHR产品背后这些影响企业前景的咨询工作，片面地认为eHR项目比ERP简单很多。带着这种思想或认识部署eHR项目，很难保证项目的持续性成功，也从侧面反映出咨询公司的eHR竞争优势不明显。